西安西電愛(ài)波瑞企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“西電愛(ài)波瑞”)是專(zhuān)注于推廣精益管理和智能制造的專(zhuān)業(yè)化培訓咨詢(xún)機構。

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12月7-8日 采購及供應鏈損益分析與管理

來(lái)源:www.czhengyue.com         發(fā)布時(shí)間:2022-11-21

西電愛(ài)波瑞 2022年12月公開(kāi)課系列——

采購及供應鏈損益分析與管理

12月07-08日      兩天精品公開(kāi)課     2680元/人





課程收益:

1、通過(guò)精益融合于供應鏈和采購,實(shí)現強化質(zhì)量、提升交付、優(yōu)化庫存、降低成本。

2、課程由中國物流采購聯(lián)合會(huì )專(zhuān).家、中.央企業(yè)對標一流評委王運新老師主講。

3、學(xué)員可以深度理解精益如何融合于管理,使精益成為管理者自覺(jué)自愿的事。

4、當代企業(yè)的競爭是其所在供應鏈鏈條的競爭,企業(yè)需要建立基于供應鏈思維的上下游競合關(guān)系,從而獲得包括成本降低在內的諸多競爭優(yōu)勢。

5、學(xué)員可以掌握各種實(shí)戰型的成本分析和優(yōu)化的工具和方法。

6、通過(guò)本課程的學(xué)習,可以理解部門(mén)墻和組織墻及破墻的基本思路。



適宜崗位:

1、企業(yè)分管采購副總、財務(wù)副總、精益改善高.級經(jīng)理等高.級管理者;
2、計劃、生產(chǎn)、物流、采購、財務(wù)部門(mén)、精益項目經(jīng)理等中層管理者;
3、采購、計劃、其它供應鏈崗位、管理會(huì )計、精益改善等優(yōu)秀業(yè)務(wù)專(zhuān)員;




課程大綱:

第一部分:從財務(wù)視角看企業(yè)經(jīng)營(yíng)與采購

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)全景

     1)利潤高,企業(yè)就健康嗎?

     2)健康企業(yè)

     3)基本的財務(wù)術(shù)語(yǔ)

     4)三大報表

     5)學(xué)員討論:庫存是資產(chǎn),是好東西,但為什么又可怕?

     6)破產(chǎn)指數

     7)世.界.級企業(yè)的卓越績(jì)效

2、企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及分析

     1)基本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

     2)各部門(mén)的職能

     3)各部門(mén)的成本歸集

     4)企業(yè)總成本模型

     5)組織面臨的成本挑戰

     6)局部?jì)?yōu)化與整體優(yōu)化

     7)部門(mén)墻與組織墻

     8)案例分享:被割裂的采購與銷(xiāo)售、采購和研發(fā)、采購與計劃、采購與質(zhì)量

     9)BSC


第二部分:管理與精益

1、管理與精益

     1)管理就是把工作干完?

     2)管理應有的模樣

     3)管理者靠什么實(shí)現效率和效果

     4)案例分享:約翰迪爾的手套采購的故事、約翰迪爾質(zhì)量差異化管理

協(xié)同供應商質(zhì)量活動(dòng)、約翰迪爾S&OP協(xié)同供應商能力建設

     5)精益與全價(jià)值流

     6)精益五大原則

     7)全員向浪費宣戰

2、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)分析與成本管理

     1)三種成本觀(guān)

     2)成本改善與管理

     3)學(xué)員討論:研發(fā)、銷(xiāo)售、計劃、工藝如何幫助生產(chǎn)和采購降低成本?

     4)成本分析模式搭建

     5)成本策劃

     6)預算管理


第三部分:從價(jià)值鏈視角看供應鏈上下游的競與合

1、組織戰略與供應鏈管理

     1)競爭戰略及三大戰略武器

     2)萬(wàn)米高空看供應鏈

     3)供應鏈管理的目標

     4)供應鏈的SCOR模型

     5)學(xué)員討論:您的公司如何給到供應商預測的?

2、精益與敏捷供應鏈

     1)四種制造環(huán)境

     2)不同制造環(huán)境端到端累計提前期

     3)打造精益供應鏈

     4)打造敏捷供應鏈

     5)學(xué)員參與:內部各部門(mén)在打造敏捷供應鏈時(shí)保持何種心態(tài)?

3、供應商關(guān)系管理

     1)采購Vs制造決策

     2)精益采購

     3)品類(lèi)定位模型、供應商感知模型

     4)經(jīng)濟基礎決定上層建筑

     5)供應商關(guān)系金字塔及主要方法

     6)案例:約翰迪爾如何發(fā)展其與供應商的關(guān)系

     7)法定招標與逢采必招


第四部分:采購工作在企業(yè)訂單履行中的作用

1、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同系統S&OP系統

     1)高等級訂單履行策略

     2)供應商提前期降低

     3)建立適宜的安全庫存

2、向顧客交付績(jì)效的改善

3、質(zhì)量的差異化管理

4、建立合理的訂貨策略

5、建立拉動(dòng)的物料補充方式



講師介紹:



課程報名咨詢(xún):18329588031   李老師(同微信)    郵箱:14319433@qq.com





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