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理解真 正的車(chē)間5S管理

來(lái)源:www.czhengyue.com         發(fā)布時(shí)間:2023-05-30



01、中日企業(yè)現場(chǎng)管理之差距



     國內許多企業(yè)管理者將整潔、清掃認為是衛生問(wèn)題,與生產(chǎn)是兩回事。既然是兩回事,自然工作忙時(shí)可以放在一邊。或者當有上級領(lǐng)導來(lái)檢查工作時(shí)臨時(shí)來(lái)一次全面的大掃除,做給別人看。

日本企業(yè)管理者認為5S是現場(chǎng)管理之基石,5S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè),因此將堅持5S管理作為重要的經(jīng)營(yíng)原則。

國內許多企業(yè)熱衷于口號、標語(yǔ)、文件的宣傳及短暫的活動(dòng)(運動(dòng)),似乎相信在廠(chǎng)區多樹(shù)立一些諸如“員工十大守則”就能改變一個(gè)人,提升人的品質(zhì)。


02、做好基礎的5S


國內許多企業(yè)管理者將整潔、清掃認為是衛生問(wèn)題,與生產(chǎn)是兩回事。既然是兩回事,自然工作忙時(shí)可以放在一邊。或者當有上級領(lǐng)導來(lái)檢查工作時(shí)臨時(shí)來(lái)一次全面的大掃除,做給別人看。

日本企業(yè)管理者認為5S是現場(chǎng)管理之基石,5S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè),因此將堅持5S管理作為重要的經(jīng)營(yíng)原則。

國內許多企業(yè)熱衷于口號、標語(yǔ)、文件的宣傳及短暫的活動(dòng)(運動(dòng)),似乎相信在廠(chǎng)區多樹(shù)立一些諸如“員工十大守則”就能改變一個(gè)人,提升人的品質(zhì)。





1S-整理

     將工作場(chǎng)所內的所有物品區分為必要和不必要的,將不必要的物品加以整理。


2S-整頓

      把需要的物品以適當的方式放在合適的位置,以便使用。


3S-清掃: 

      清除工作場(chǎng)所內的臟污,并防止臟污的發(fā)生,保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。



4S-清潔:

      清潔就是將前面的3S(整理、整頓、清掃)實(shí)施的做法制度化、規范化,并貫徹執行及維持。


5S-素養

     在于培養具有良好的習慣,遵守規則的職工,營(yíng)造團體精神。





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